In zahlreichen Unternehmen steht in den kommenden Jahren ein Verkauf oder Generationswechsel bevor. Bedauerlicherweise kommt allerdings die Vorbereitung der Nachfolge oftmals zu kurz oder der Nachfolgeprozess wird vernachlässigt. Dabei hängt die Entwicklung ihres Unternehmens in der Zukunft jedoch massiv von einer dezidierten Auseinandersetzung mit den Problemkreisen und möglichen Lösungen im Rahmen der Unternehmensnachfolge ab. Im schlimmsten Fall führt eine mangelnde Vorbereitung am Ende zu Liquiditätsproblemen oder gar einer stillen Liquidation des Unternehmens. Dabei verlieren nicht nur die Unternehmer eine angemessene Ablösesumme, sondern auch die langjährigen Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz.

Deshalb sehen wir es als unsere Aufgabe an, sowohl Unternehmer als auch deren Nachfolger bei der strukturierten und systematischen Unternehmensnachfolge zu unterstützen. Die Begleitung durch das Netzwerk erfolgt wahlweise durch einen Interims Manager oder durch Beratungsleistungen einzelner Mitglieder.

Wir möchten dabei helfen, das Lebenswerk des Unternehmers zu bewahren, Arbeitsplätze zu erhalten und den weiteren Unternehmenserfolg zu sichern. Da die dabei auftretenden Fragen und Probleme so vielfältig sein können, wie das Leben selbst, stammt unser spezialisiertes Team auch aus unterschiedlichen Berufsgruppen und Branchen:

Ein Unternehmen oder aber einen Nachfolger zu finden ist nicht einfach. Geht es um eine klassische Nachfolgesituation, könnte Sie unser  Berater Bernd Friedrich durch Vermittlung passender Unternehmen oder Interessenten unterstützen. Bei einem Interesse an einer Übernahme aus Insolvenz oder Restrukturierungsszenarien könnte Florian Suchan ihr passender Ansprechpartner sein. Bei akuten Krisen des Unternehmens und der allgemeinen Unternehmenssicherung steht bei Bedarf aber auch unser erfahrener Sanierungsexperte zur Verfügung.

Nicht selten wirken sich aber auch Streitigkeiten zwischen Unternehmer und Nachfolger langfristig negativ auf den Unternehmenserfolg aus. Um derlei Differenzen zu identifizieren und ggf. sogar für die Entwicklung des Unternehmens nutzen zu können, bieten wir allen Beteiligten die Hilfe einer Psychologin und Personalberaterin an. Unsere Personalentwicklerin Annegret Garschagen bereitet den Nachfolger ideal auf seine Aufgaben vor und unser  Finanzspezialist zeigen Probleme und deren Lösungen rund um das betriebliche Versorgungsmanagement auf.

Während der Due Diligence aber auch nach der erfolgreichen Übergabe ist es für den Übernehmer von entscheidender Bedeutung, die unternehmenseigenen Strukturen schnell und zuverlässig zu erfassen und Schlüsselpunkte zu identifizieren. Hierbei können unser Unternehmensberater Peter Rochel und dienlich sein.

Aber auch aus rechtlichen und steuerlichen Gründen macht eine frühzeitige Planung der Nachfolge sowohl für den Unternehmenserfolg, als auch für den ausscheidenden Unternehmer Sinn. Dazu haben wir sowohl Steuerberater, als auch spezialisierte Marken-, und Rechtsanwälte mit langjähriger Berufserfahrung in unseren Reihen, die Ihnen bei Bedarf mit Rat und Tat zur Seite stehen.

Unser Netzwerk RheinFolge e.V. bietet damit ein Forum für eine ganzheitliche Beratung „aus einer Hand“. Gerne empfehlen wir Ihnen einen Ansprechpartner. Welche Serviceleistungen Sie von welchem Dienstleister aber tatsächlich in Anspruch nehmen, entscheiden Sie natürlich selbst.